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修理公司推行危险预知、安全确认、规范操作一日流程制度
  时间:2018-9-26  浏览次数:373

修理公司以安全生产大排查、大整治攻坚行动为契机,把实行危险预知、安全确认、规范操作一日流程作为安全管理的一项重要举措,在生产一线各车间、检测线推行。即通过全员参与,对作业现场和作业过程中的危险源、可能发生的事故进行预想、辨识和控制,包括班前会事故预想,生产现场作业前危险预知,隐患排查控制,安全确认和班末安全验收四部分内容组成。从员工参加班前会开始到开工前、工作中、验收后全过程明确了行为标准,有效促进员工行为规范的养成。

每一次班前会上,班组长从生产安全、工作质量层面评估一个班次情况,安排整班工作任务,通报作业现场实况确立安全工作重点。员工到达生产现场后,首先了解危险预知情况,然后由班组长组织本班进行安全确认活动,在整个工作范围内,查找安全隐患,制定落实安全措施,确保工作区域内的隐患和危险得到有效控制,班组长填写规定的安全确认表格,当表格上所有的项目完全闭合才允许开工。作业结束后,要对照验收内容,确认现场安全情况无误方可下班。使安全工作制度化、规范化、程序化。

危险预知、安全预知、规范操作一日流程制度的推行,员工由过去的被动接受到主动参与安全管理,通过查找隐患、及时整改和安全行为习惯养成,不仅进一步增强全体员工安全意识,同时也确保安全工作的顺利进行,有效控制安全事故发生,实现安全生产。

(陈思柱)

 

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